Livro inova com sugestões eficazes
Quantos especialistas em motivação espalham aos quatro cantos que elogiar um funcionário é o melhor que um gestor pode fazer para motivar? Centenas, talvez até milhares de gurus de negócios levantam essa bandeira. Mas qual é a finalidade de elogiar uma pessoa por fazer bem aquilo para o qual ela foi contratada?
Stephen M. Shapiro explica em seu novo livro “Não elogie o funcionário por fazer bem o seu trabalho – 40 práticas estúpidas cometidas na vida profissional”, lançamento de junho da LeYa, que essa técnica de motivação não é um bom caminho para a inovação. Um funcionário desafiado tende a dar resultados mais práticos e lucrativos para sua empresa do que um estagnado.
O segredo do sucesso não é pensar em criar, mas sim em melhorar. A premissa de que o mais forte sobrevive não se encaixa no mundo dos negócios. Estará à frente o empreendedor mais capacitado, antenado ao seu concorrente e pronto para colocar em prática soluções realmente inovadoras e viáveis.
Prática de brainstorm setorizado, caixa de sugestões, prêmios para as melhores ideias, pesquisas de mercado são práticas comuns em grandes empresas, mas que no dia a dia pouco funcionam quando se pensa em inovação. Muitas ideias não são sinônimo de grandes ideias. O tempo e o dinheiro investidos para que desse turbilhão apenas uma sugestão seja proveitosa são extremamente altos, o preço de uma boa ideia pode sair mais caro do que a solução que ela produzirá.
Em “Não elogie o funcionário por fazer bem o seu trabalho – 40 práticas estúpidas cometidas na vida profissional”, Shapiro demonstra que quando um problema real é definido e diversos setores de uma mesma empresa se concentram em resolver um desafio de cada vez, os resultados são sempre satisfatórios e geralmente geniais.
Shapiro destaca técnicas para acelerar processos, definir estratégias e organizar pessoas e invenções para empreender com eficácia e em menor tempo. Além de apontar as ferramentas necessárias para inovar com foco, o autor apresenta ainda sites e testes que vão ajudar a entender o quadro de funcionários e aproveitar a aptidão de cada um da melhor maneira possível.
 Foto: Divulgação |
Stephen M. Shapiro explica em seu novo livro “Não elogie o funcionário por fazer bem o seu trabalho – 40 práticas estúpidas cometidas na vida profissional”, lançamento de junho da LeYa, que essa técnica de motivação não é um bom caminho para a inovação. Um funcionário desafiado tende a dar resultados mais práticos e lucrativos para sua empresa do que um estagnado.
O segredo do sucesso não é pensar em criar, mas sim em melhorar. A premissa de que o mais forte sobrevive não se encaixa no mundo dos negócios. Estará à frente o empreendedor mais capacitado, antenado ao seu concorrente e pronto para colocar em prática soluções realmente inovadoras e viáveis.
Prática de brainstorm setorizado, caixa de sugestões, prêmios para as melhores ideias, pesquisas de mercado são práticas comuns em grandes empresas, mas que no dia a dia pouco funcionam quando se pensa em inovação. Muitas ideias não são sinônimo de grandes ideias. O tempo e o dinheiro investidos para que desse turbilhão apenas uma sugestão seja proveitosa são extremamente altos, o preço de uma boa ideia pode sair mais caro do que a solução que ela produzirá.
Em “Não elogie o funcionário por fazer bem o seu trabalho – 40 práticas estúpidas cometidas na vida profissional”, Shapiro demonstra que quando um problema real é definido e diversos setores de uma mesma empresa se concentram em resolver um desafio de cada vez, os resultados são sempre satisfatórios e geralmente geniais.
Shapiro destaca técnicas para acelerar processos, definir estratégias e organizar pessoas e invenções para empreender com eficácia e em menor tempo. Além de apontar as ferramentas necessárias para inovar com foco, o autor apresenta ainda sites e testes que vão ajudar a entender o quadro de funcionários e aproveitar a aptidão de cada um da melhor maneira possível.
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